为深入贯彻落实人才强企战略,蒙东协合新能源公司紧紧围绕绿色电力发展需求,系统实施员工队伍建设与人才培养专项行动,通过优化机制、搭建平台、强化培训等多种方式,全力打造一支结构合理、能力突出、作风过硬的专业化人才队伍,为企业高质量发展注入源源不断的人才动能。
优化人才流动机制,激发队伍内生动力
该公司创新建立“内部调配+跨场轮训+部门交流”立体化流动机制,推动风电、光伏运维人才跨场站“余缺互补”,实现人才资源的优化配置。通过计划性安排专业岗位人员到风场历练交流,促进生产系统机关与场站、大场站与小场站人员双向流动,让员工在多场景实践中淬炼本领、丰富履历。这一机制不仅提升了人才使用效能,更为员工成长提供了广阔平台,有效激发了队伍的内生活力。
搭建多元发展通道,破除职业晋升瓶颈
针对经营管理、专业技术、操作技能“三支队伍”的不同特点,该公司量身定制差异化发展路径。经营管理队伍推行AB角培养机制,着力锻造复合型管理人才;专业技术队伍遵循“先小后大、先远后近、注重基层经历”的选人用人原则,优先选拔多岗位历练人员;操作技能队伍则建立与集团公司、内蒙古公司专家体系及技术技能等级衔接的职业发展路径,重点打通专业技术与操作技能人才的晋升通道,让各类人才都能找到适合自己的成长阶梯。
创新实践培养模式,促进人才快速成长
该公司积极创新人才培养方式,活用“揭榜挂帅”“工作专班”等模式,鼓励青年骨干主动承接急难险重任务,在实战中锤炼统筹与攻坚能力。同时,广泛开展技能竞赛活动,积极参与并承办各级各类竞赛,培养选拔高技能人才,并将竞赛成绩与技能等级晋升、评优评先挂钩,打造“以赛促学、以赛选才”的竞技舞台。这种“实战+竞技”的双轮驱动模式,有效营造了“勇于揭榜、善破难题”的成长氛围,加快了人才的成长步伐。
强化技术技能培训,夯实专业能力根基
该公司持续做优“协合大讲堂”“好学俱乐部”等特色培训品牌,依托网络学院线上功能,满足职工碎片化学习需求。构建阶梯式培养体系,实施新员工“师带徒”计划,开设青工素质提升班,分批次安排运行人员赴风场驻守轮训,推动“理论+实操”深度融合。通过整合内外部培训资源,开展技术讲座与实地指导,促进产学研结合,持续提升企业创新能力与员工技能水平。
通过一系列扎实有效的举措,蒙东协合新能源公司正逐步形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面,为绿色能源事业的发展提供了坚实的人才支撑和智力保障。(蒙东协合新能源公司 梁雅丽)
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